Consulenza aziendale

Vuoi aggiunge valore al prodotto e abbattere gli sprechi?

Chi siamo

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A chi ci rivolgiamo?

Alle aziende di ogni settore merceologico, dal tessile al cosmetico, dall’alimentare alla farmaceutica

COME TI POSSIAMO AIUTARE

Consulenza aziendale a livello qualitativo

O&SI ha aperto l’area consulenza aziendale qualità che si occupa di sostenere le PMI con interventi in diversi ambiti:

  • analisi mirate dei punti di forza e debolezza aziendali per attivare le adeguate azioni correttive;
  • gestire il problem solving e adottare un’adeguata metodologia a seconda delle dimensioni aziendali per trattare le non conformità i problemi interni e esterni;
  • gestire gli audit interni e esterni con check list su misura per progetti, processi, prodotti e sistemi aziendali;
  • applicare tecniche di analisi del valore per valutare, nei vari processi aziendali, dove si aggiunge valore al prodotto e dove si possono abbattere gli sprechi o le attività inutili;
  • analizzare i costi della qualità e perdite qualitative aziendali che possono valere almeno il 20% del fatturato aziendale, sui quali è quindi possibile ricercare margini di risparmio e investimenti;
  • applicare tecniche di capability o capacità qualitativa a breve e a lungo termine perché se su una variabile abbiamo una buona capacità qualitativa possiamo azzerare i costosi controlli;
  • aiutare le PMI ad applicare semplici tecniche di Lean su tutti i processi, dagli uffici alla progettazione, dalla produzione al post vendita;
  • realizzare tecniche di SPC controllo statistico del processo che permettono un’analisi predittiva prima che si verifichi l’errore, il problema o il guasto;
  • proporre tecniche MBTF che permettano di tarare una manutenzione efficiente in funzione dello studio dei guasti;
  • incentivare il TPM, la manutenzione completa che mantenga la massima efficienza delle macchine e dei processi;
  • utilizzare un’analisi statistica 6 sigma per avere un controllo sulle variabili critiche dei processi;
  • suggerire tecniche SMED per avere cambi di produzione sulle macchine in tempi sempre più rapidi e aumentare la flessibilità di produzione
  • analisi QFD quality function deployment durante lo sviluppo di nuovi prodotti e ottimizzazione degli stessi  con tecniche giapponesi (Taguchi) per ridurre i test in sviluppo prodotto;
  • analisi FMEA che permette il controllo e l’eliminazione dei difetti in tutti i processi aziendali dalla progettazione al post vendita;
  • implementazione del CMMI (Capability Maturity Model Integration) sia nello sviluppo SW che nei processi aziendali.

Dicono di noi…

“Non capivamo come abbattere gli sprechi, poi grazie alla consulenza aziendale di O&SI abbiamo capito come ottimizzare i nostri processi produttivi”

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