COME TI POSSIAMO AIUTARE

Consulenza aziendale a livello qualitativo

O&SI ha aperto l’area consulenza aziendale qualità che si occupa di sostenere le PMI con interventi in diversi ambiti:

• analisi mirate dei punti di forza e debolezza aziendali per attivare le adeguate azioni correttive;
• gestire il problem solving e adottare un’adeguata metodologia a seconda delle dimensioni aziendali per trattare le non conformità i problemi interni e esterni;
• gestire gli audit interni e esterni con check list su misura per progetti, processi, prodotti e sistemi aziendali;
• applicare tecniche di analisi del valore per valutare, nei vari processi aziendali, dove si aggiunge valore al prodotto e dove si possono abbattere gli sprechi o le attività inutili;
• analizzare i costi della qualità e perdite qualitative aziendali che possono valere almeno il 20% del fatturato aziendale, sui quali è quindi possibile ricercare margini di risparmio e investimenti;
• applicare tecniche di capability o capacità qualitativa a breve e a lungo termine perché se su una variabile abbiamo una buona capacità qualitativa possiamo azzerare i costosi controlli;
• aiutare le PMI ad applicare semplici tecniche di Lean su tutti i processi, dagli uffici alla progettazione, dalla produzione al post vendita;
• realizzare tecniche di SPC controllo statistico del processo che permettono un’analisi predittiva prima che si verifichi l’errore, il problema o il guasto;
• proporre tecniche MBTF che permettano di tarare una manutenzione efficiente in funzione dello studio dei guasti;
• incentivare il TPM, la manutenzione completa che mantenga la massima efficienza delle macchine e dei processi;
• utilizzare un’analisi statistica 6 sigma per avere un controllo sulle variabili critiche dei processi;
• suggerire tecniche SMED per avere cambi di produzione sulle macchine in tempi sempre più rapidi e aumentare la flessibilità di produzione
• analisi QFD quality function deployment durante lo sviluppo di nuovi prodotti e ottimizzazione degli stessi  con tecniche giapponesi (Taguchi) per ridurre i test in sviluppo prodotto;
• analisi FMEA che permette il controllo e l’eliminazione dei difetti in tutti i processi aziendali dalla progettazione al post vendita;
• implementazione del CMMI (Capability Maturity Model Integration) sia nello sviluppo SW che nei processi aziendali.